他立刻意识到事情的严重性。“何记”正在发展的关键期，“厨师学堂”拓展、预制菜研发、新加坡合作，都需要持续的资金投入。一旦市场信心动摇，融资受阻，所有计划都可能搁浅，甚至动摇现有业务的根基。

晚饭时，何晓也察觉到了异样。他最近正踌躇满志地推进预制菜的产品定型，听到父亲和欧阳文山的通话片段，忍不住问道：“爸，是不是融资出了什么问题？是不是那些基金觉得我们的预制菜项目风险太高？”

看着儿子脸上显而易见的焦虑，何雨柱反而冷静下来。他不能自乱阵脚，尤其不能在儿子面前显露慌乱。

“晓儿，做生意，有顺境就有逆境。有人看空，很正常。”何雨柱给儿子夹了一筷子菜，语气沉稳，“关键是我们自己不能慌。我们的预制菜方案，是基于市场调研和扎实的菜品基础的，只要产品过硬，不怕没人认。现在要做的，不是去辩解谣言，而是把产品做得更好，用事实说话。”

话虽如此，何雨柱深知必须主动出击。被动等待，只会让谣言发酵，信心流失。他再次拨通了欧阳文山的电话。

“欧阳主编，两件事。第一，立刻联系和我们关系最铁的那几位餐饮评论家和财经记者，不用直接辟谣，就请他们客观报道一下‘何记’近期在菜品创新、学堂发展和新加坡合作上的实际进展，用正面新闻对冲负面消息。第二，帮我约一下‘丰裕资本’的郑总，我记得他以前对消费品品牌很感兴趣，为人也正派。”

何雨柱决定双管齐下：一方面稳定舆论，另一方面，主动寻找真正有实力、有远见的战略投资者，用实实在在的合作来粉碎谣言。他不能再像以前那样，仅仅依靠自身积累滚动发展，必须学会借助资本的力量来抵御资本的攻击。

几天后，在欧阳文山的安排下，何雨柱与“丰裕资本”的创始人郑总在一家安静的茶室会面。郑总年约五十，气质儒雅，是业内少数注重企业长期价值而非短期套利的投资人之一。

何雨柱没有绕弯子，直接将目前遇到的困难和“何记”未来的发展规划和盘托出，包括对预制菜和海外拓展的构想，也坦诚了面临的质疑。

郑总安静地听着，偶尔问几个关键问题。最后，他沉吟片刻，说道：“何先生，不瞒您说，最近市场上的风声，我也有所耳闻。但这种针对成长性企业的恶意做空，并不罕见。我看重的是企业的基本面和团队的执行力。‘何记’的品牌价值、您的手艺和团队，是别人抄不走的护城河。至于预制菜赛道，市场前景广阔，但竞争激烈，关键看产品差异化和品牌赋能。”

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